מי אתה גיל לין? מהו הרקע הניהולי והציבורי שלך וכיצד הוא יכול לתרום למועצה?שמי גיל לין, נשוי לדבי, אב לשלושה חבר קיבוץ משמר העמק. כיום אני מכהן כמנכ"ל איגוד התעשייה הקיבוצית, אשר כולל 283 חברות, בעלות מחזור כולל של 57 מיליארד ₪ ו- 52 אלף עובדים. לפני כן נבחרתי וכיהנתי כמשנה למזכ"ל התנועה הקיבוצית, בה […]
- מרכז העניינים – חדשות טבעון והסביבה חדשות
- גיל לין: "אנחנו יכולים וצריכים לפתח את המרחבבו אנו חיים, כך שיתאים לנו, לבנינו ולדורות הבאים"

מי אתה גיל לין? מהו הרקע הניהולי והציבורי שלך וכיצד הוא יכול לתרום למועצה?
שמי גיל לין, נשוי לדבי, אב לשלושה חבר קיבוץ משמר העמק. כיום אני מכהן כמנכ"ל איגוד התעשייה הקיבוצית, אשר כולל 283 חברות, בעלות מחזור כולל של 57 מיליארד ₪ ו- 52 אלף עובדים. לפני כן נבחרתי וכיהנתי כמשנה למזכ"ל התנועה הקיבוצית, בה חברים 257 קיבוצים הפזורים בכל רחבי הארץ עם כ-180 אלף תושבים. הייתי אחראי באופן ישיר על האגפים חברה וקהילה, חינוך, צעירים ומעורבות בחברה וגם בתפקיד זה כיהנתי 5 שנים. לפני כן כיהנתי כמזכיר קיבוץ משמר העמק והייתי חבר ההנהלה הכלכלית של הקיבוץ במשך קרוב ל-20 שנה. בנוסף שימשתי כמנכ"ל אידאה מערכות מידע במשך 12 שנים והייתי יו"ר ועד ההורים בבית ספר מגידו ויו"ר ההנהלה הציבורית של בי"ס פלגים.
כיהנתי ועודני מכהן בדירקטוריונים של ארגונים ציבוריים ופרטיים רבים ביניהם: מכללת אורנים, מכללת סמינר הקיבוצים, קרן חבצלת, ניר שיתופי, בית לוחמי הגטאות, להקת המחול הקיבוצית, בינ"ה – התנועה ליהדות חברתית, ישראל חופשית, השומר הצעיר ועוד…
הרקע המקצועי העניק לי ניסיון רב בעבודה מול משרדי ממשלה ומוסדות השלטון השונים, התנסות ביצירת שותפויות, ניהול מערכות מורכבות, תקציבים גדולים ועבודה עם ציבור גדול ומגוון.
מה התוכנית שלך עבור המועצה המקומית מגידו?
לקראת ריצתי לתפקיד ישבתי עם רבים מתושבי המועצה, מומחים בתחומם וגם עם מומחים נוספים ברמה הארצית והעולמית, על מנת לבנות תוכניות עבודה מפורטות. יש הרבה מאוד נושאים שהוזנחו בעשור האחרון ודורשים התעוררות וטיפול, בתפיסה ניהולית שונה המתאימה לימינו. זאת על מנת להחזיר את המועצה להיות מובילה בתחומה, מקור גאווה לתושביה ומוקד משיכה לצעירים וכוחות איכותיים המחפשים את המצוינות ביחד עם איכות החיים הגבוהה שאנחנו יכולים להציע. יש לנו כבר תוכניות בתחומי רבים בהם:
חינוך, איכות הסביבה, הגיל השלישי, תחבורה, תשתיות, ביטחון, פיתוח כלכלי עסקי למועצה ועוד…
ולא פחות חשוב, שיפור השירות לתושבים – המועצה אמורה לספק לישובים ולתושבים שירותים רבים ואני משוכנע כי ניתן לתת לתושבים שלנו הרבה יותר.
מה דעתך על פועלו של ראש המועצה המכהן איציק חולבסקי? כמעט עשור שהמועצה מנוהלת על ידי חולבסקי, ואתה סבור שדרוש שינוי. מה תשנה? מה תעשה אחרת?
איציק נמצא במועצה כבר 15 שנה, מתוכן עשור כראש המועצה. תחשבו איך נראה העולם לפני 15 שנה וכמה העולם השתנה מאז. לצערי אני לא יכול להגיד שהמועצה התקדמה כמו שאר העולם. אין לי ספק שאיציק עשה כמיטב יכולתו, והכוונות שלו היו טובות, אבל ממה שאני שומע מהרבה מאוד כיוונים זה כבר לא מספיק. זה הזמן להגיד לו תודה ולהוביל את המועצה לשגשוג, צמיחה והתפתחות.
חשוב לי לקדם נושאים עבור כלל התושבים בתחום הכלכלה, החינוך, הקמת תשתית רווחה משמעותית לבני הגיל השלישי. כמו כן ארצה לשים דגש על קידום הצעירים על מנת לשמר על הגרעין הצעיר "קרוב לבית" ולהפוך אותם לכח מניע לצמיחה האזורית.
מהי תרומתך עד היום למועצה האזורית מגידו?
כאמור, הייתי יו"ר ההנהלה הציבורית של ביה"ס פלגים, לאחר מכן יו"ר פורום ההורים של בי"ס מגידו, ובמסגרת תפקידי השונים הן בתנועה הקיבוצית והן במשמר העמק, הייתי מעורב בנושאים רבים הקשורים למועצה, בתחומי החינוך, הצעירים, הגיל השלישי, הספורט, הסביבה והיער, שימור המורשת ועוד… בנוסף כמובן לקחתי חלק פעיל מאוד במסגרת הקיבוצית של משמר העמק, בו אני מתגורר. כמזכיר הקיבוץ במשך 5 שנים, הייתי מעורב בדיונים רבים במועצה בכל הנושאים, הובלתי את פעילות המעורבות החברתית של הקיבוץ שחלקים גדולים ממנה נעשים גם בתחומי המועצה, כמו למשל "פותחים עתיד", חוג הרובוטיקה שהקמנו ביוזמת תמה ועוד פעילויות רבות נוספות. גם במסגרת תפקידי בהנהלה הכלכלית תמכתי ועודדתי הקמה של שותפויות כלכליות אזוריות במגוון תחומים, המהווים כיום מקור כלכלי מוצלח למספר ישובים במועצה. בנוסף לקחתי חלק פעיל בדירקטוריונים של ארגונים פרטיים וציבוריים הקשורים למועצה. בקיצור אני מכיר היטב את המועצה, על מרכיביה השונים, ויותר מזה אני מכיר היטב מועצות אזוריות נוספות בכל רחבי הארץ, המתמודדות עם אתגרים דומים ולעיתים אף מורכבים יותר מאתנו, מכיר את הפתרונות והאפשרויות שראש מועצה שעובד נכון, יכול להוביל.
כיהנת במספר תפקידים משמעותיים בסקטור הציבורי והפרטי, למה לרוץ לראשות המועצה?
העולם משתנה בקצב מהיר: נכנסות טכנולוגיות חדשות, הכלכלה תזזיתית, הקשרים החברתיים משתנים מרגע לרגע וכולנו עדים למתרחש במדינה בחודשים האחרונים וגם המועצה שלנו צריכה להתאים את עצמה. אני מאמין שיש לי את הניסיון, היכולת, והתמיכה, להוביל את השינוי הנדרש למען המשפחה הקרובה, החברים, השכנים והאזור כולו. אנחנו יכולים וצריכים ליהנות יותר ממשאבי המועצה, אנחנו יכולים וצריכים לעבוד יותר ביחד ואנחנו יכולים וצריכים לפתח את המרחב בו אנו חיים, כך שיתאים לנו, לבנינו ולדורות הבאים. ראש מועצה זה תפקיד היכול להשפיע על כל תחומי החיים, יותר מכל בעל תפקיד אחר במגזר הציבורי. ולכן חשוב שבתפקיד זה יכהן מי שמסוגל להוביל חזון מעודכן המתאים לימינו.
אחד הנושאים המשמעותיים והכאובים הוא עזיבת צעירים למרכז. איך תבטיח שהצעירים יישארו ביישובים וימשיכו לתרום חזרה לקהילה?
כדי שהצעירים יישארו במועצה, צריכים לוודא שמסירים מכשולים וקשיים, כך שיהיה להם נוח וקל יותר להישאר, זאת לצד מתן תמריצים כמו הסרת חסמים לבנייה ביישובים, פיתוח מקורות תעסוקה מגוונים, השכרת שטחים לבנייה לדיור בר השגה וסיוע להקמת מרכזי עבודה מקומיים למי שרוצה לעבוד בסגנון היברידי שהופך למקובל יותר ויותר במרכז.
עולם העבודה מאפשר היום עבודה מרחוק ואין שום סיבה שאנשים לא יוכלו לגור כאן ולעבוד בכל חברה במדינת ישראל או בחברות המתקדמות בעולם. יש לי ניסיון של שנים רבות בעבודה עם צעירים, הקמתי את אגף הצעירים בתנועה הקיבוצית ויצרתי מודל מוצלח המעודד צעירים להתנסות, לקחת אחריות ולהפוך לכח מוביל. אין שום סיבה שבמועצה האזורית שלנו לא יפעל מודל דומה, שיאפשר לצעירים לממש את הפוטנציאל הגלום בהם, ויעודד אותם לחזור הביתה ולחזור כגורם פעיל מעורב ומשפיע.
האם אתה מאמין שרוב העשייה כיום צריכה לעבור לתעשיית ההייטק?
ממש לא. כמנכ"ל איגוד התעשייה הקיבוצית, אני פוגש חברות בכל תחומי העסקים, חברות הנחשבות ל"מסורתיות" הופכות היום למובילות עולמיות בזכות אימוץ גישות ניהוליות מתקדמות והטמעת טכנולוגיות חדשות. אני משמש גם כיו"ר תערוכת אגריטך התערוכה המובילה בעולם החקלאות ואני חייב להגיד שגם החקלאות, הופכת כיום למתקדמת, מתנהלת בצורה מקצועית ולומדת להרוויח. לחקלאות יש גם ערכים רבים נוספים ואנחנו כמועצה חייבים לשמור עליהם. החקלאות שומרת על השטחים, היא זו שמאפשרת למדינה לשמור על עצמאות מזון והיא גם שומרת על סביבה יפה ובריאה לתושבים במועצה. ולכן החקלאות במועצה היא יעד אסטרטגי שיש לטפח ולחזק.
אבל אם אתם מדברים על יעדים אסטרטגיים להשקעה ועשייה, אני מאמין גדול שהכל בסוף תלוי באנשים. ולכן השקעת תשומת הלב צריכה להיות בראש וראשונה בחינוך ובטיפוח ההון האנושי בכל הגילאים ובכל התפקידים.
אחד האתגרים המשמעותיים כיום הוא מתן מענה לאוכלוסיות הגיל השלישי והרביעי, הדורש הפניית משאבים משמעותית לטובת מענה מיוחד עבורן. כיצד תיישם את העמידה באתגרים אלה?
מועצה או כל ניהול ציבורי נמדד גם לפי יכולתו לקדם את כלל האוכלוסייה ולשים את טובת כל אחד מהתושבים במרכז. המענה חייב להיות מותאם לכל אוכלוסייה ולכל משפחה בהתאם לצרכיה. כאשר מדובר למשל באוכלוסיית הגיל השלישי והרביעי, הדגש המשמעותי הוא מענה בתחום התעסוקה והחברה כדי למנוע בידוד של אוכלוסיות אלו, על ידי פיתוח מקומות תעסוקה מותאמים, פעילויות קהילתיות מקומיות לאוכלוסייה, וגם טיולים וחוגים מועצתיים לבני הגיל השלישי הנותנים מענה נקודתי ואפקטיבי. כל זאת לצד מענה פרקטי של סיוע ביום יום, למשל נגישות לטכנולוגיה ושירותים הדורשים הבנה טכנולוגית בסיסית.
אגב, אוכלוסייה זו היא בעלת פוטנציאל אדיר לתרומה כלכלית וחברתית שכיום כמעט ולא מנוצלת וכולנו מפסידים מזה.
כתיבת תגובה