על פניו מדובר במתמודדת המגיעה מגוש הבוחרים הגדול ביותר במועצה , אישה יחידה בין 3 גברים [עמוס נצר מרמת יוחנן, איתמר שורקי מכפר חסידים ואלכס יעקובוביץ מכפר חסידים] וגם האישה היחידה שאי פעם התמודדה לראשות המועצה בזבולון.
דלית, תספרי לי קצת על עצמך.
אני בת 42, אמא לשלושה ילדים, בת 10 ותאומים בני 15.5. עו"ד במקצועי ובעלת תואר שני במשפטים. בשגרה, אני בעלת משרד עו"ד מזה 16 שנים בחיפה שבו בנוסף אלי, 3 עו"ד שאני מעסיקה. שנים שאני מתנדבת במסגרות שונות, כגון השדולה לקידום נשים והאגודה למלחמה בסרטן ובקהילה , אני מתנדבת מזה כשש שנים כיועצת משפטית, כחברת ועד וכיום אני יו"ר הועד המקומי בישוב נופית המונה 3000 תושבים. אני מתגוררת בתחומי המועצה מזה 22 שנים,12 שנים בכפר חסידים ועשר בישוב נופית.
איזה רקע וניסיון מוניציפלי את מביאה איתך?
שכמשפטנית וכראש הישוב הגדול במועצה, יש לי ניסיון רב ומעשי בתחום המוניציפלי. יחד עם זאת, חשוב לי להדגיש כי ניסיון הוא תכונה נרכשת. אין ראש מועצה , שנולד עם ניסיון. אני מגיעה עם ניסיון משפטי, קשרים עם רשויות ממשלתיות בתחומי העשייה הרלבנטיים למועצות אזוריות וניסיון קהילתי עם הצלחה מוכחת בנופית. בכנות, אינני יודעת הכל. אין הנחתום מעיד על עיסתו, אבל אני לומדת מהר, מביאה חשיבה שונה ויצירתית מזו המקובלת כיום, במיוחד, אך לא רק בתחום החינוך, ותפיסה אסטרטגית של מועצה קשובה וראיית ה"תושב כלקוח" ולא של התושב כמשלם ארנונה. באשר לתכונות הנדרשות ממנהיג, הנרי פורד מצוטט כמי שאמר "כשאתה מרגיש שהעולם נגדך, זכור שמטוס ממריא נגד כיוון הרוח". יש לי את היכולת הזו, אינני נמדדת בפופוליזם, אלא בעשייה. העשיה כראש הישוב הגדול במועצה הפגישה אותי עם כל תחומי העשיה, החל בפינוי גזם וזבל וכלה בתחום החינוך, הקרקעות וכל רשות ומשרד ממשלתי קיים. יש לציין כי בתחום עיסוקי, אני פעילה בועדת הכלכלה של הכנסת, בכריתת הסכמים קיבוציים ועתירת ידע בתחום של מו"מ, גישור וניהול באופן כללי מעבר לתחום המשפטי המובן מאליו.
היתרון הבולט שאני מביאה איתי הוא שאני אדם של אנשים והעשיה המוניציפלית היא בדיוק זו, אנו עוסקים בחיי אנשים, באיכות חייהם, בחינוך שהם צורכים, בסדרי העדיפויות של האוכלוסיה ובצרכים שלה ולכן נדרש כאן קשב יחודי ואנושי ולא הסתכלות מערכתית מנוכרת ומרוחקת. האנשים הם המטרה ולא האמצעי.
את חושבת שיש משמעות לסוגיה המגדרית שלך?
יש חשיבות לכל הדברים המרכיבים את האדם שאני. אני אישה, אני אשת מקצוע, אני אדם ענייני ומעשי ועל היכולות והביצועים שלי אני מעמידה את עצמי לבחירה. הייתי אומרת שאני לוחמנית אבל לא אלימה, החלטית אבל לא דורסנית, משתדלת להיות אדיבה , אך לעולם לא מתחנחנת ודוגלת בשיתוף ושקיפות אבל יודעת להכריע ולקבל החלטות. האם אני כזו כי אני אישה? איני יודעת האם הרקע שממנו אני באה, החינוך שקבלתי ומהלך חיי הובילוני להיות כזו ומה חלקה של הסוגיה המגדרית, אבל כזו אני ואם העובדה שאני אישה מקנה לי יתרון בלהיות כזו, אני מקבלת זאת בשמחה. אני בת רביעית במשפחה של ארבע בנות והסוגיה אף פעם לא עלתה לדיון, כולנו נדרשנו להיות משכילות ומצוינות בדרכנו , לא כנשים, אלא כאנשים ואני מאמינה בזה גם היום . בהתאמה אגב, אני מאמינה שתחת ראשותי, אנשים יבחנו לפי יכולותיהם ומכיוון שכך, יש לשער שתהיה נציגות הולמת לכל גווני האוכלוסיה של המועצה שלנו, המגוונת במילא, דבר שהיום פחות בא לידי ביטוי.
ראש מועצה מתמודד עם עשרות סוגיות מתחומי עיסוק שונים, החל בחינוך, דרך נדל"ן, הרחבת יישובים, מים, ביוב, איכות הסביבה, תשתיות וכד' – מהן התכניות האופרטיביות שלך?
ראש מועצה נמדד במנהיגות, להבדיל משילטון, בקביעת אסטרטגיה והתווית דרך. אני דוגלת בביזור והאצלת אחריות וסמכות לגורמים המקצועיים. הדבר דומה לשוני בין תפקיד הדירקטוריון להנהלה בחברה עסקית, המועצה קובעת מדיניות, בשיתוף פעולה מלא ובשקיפות עם נציגות היישובים, וראשי המחלקות הם בבחינת הנהלה שתפקידה ליישם את המדיניות.
ראש המועצה איננו עובד בחלל ריק. שומה עליו לפתח קשרים הדוקים בהתבסס על אינטרסים משותפים עם רשויות המימשל. המועצה הפכה ל"לחצר האחורית" של הקריות וחיפה בהיבטים רבים וללא לובי חזק ו"מלחמה על הבית" המגמה הזו לא תיבלם.
באשר לניהול ולסינכרון של כל האופרציה הזו, עבודת צוות, סיעור מוחות בשילוב אנשי מקצוע ומומחים בכל אחד משלבי התיכנון מהווה אחד מהמפתחות להצלחה. משנתקבלה החלטה, יש ליישמה בלו"ז ובתקציב שנקבעו. יש המכנים זאת כדמוקטטורה: דמוקרטיה בקבלת ההחלטות ודיקטטורה ביישומן.
המועצה בראשותי, תתנהל אחרת. ראשי המחלקות ואנוכי יקיימו "יום פתוח" אחת לשבוע שיוקדשו לפגישות אישיות עם תושבים, אקדם "דיגיטציה" של המועצה כך שתושב יוכל לפנות לראש המחלקה הרלבנטית במועצה בנושאים שהבירוקרטיה מעכבת פתרונות והתושב יקבל תשובה בתוך 10 ימי עסקים, אשפר את השקיפות וההבנה שהתושב הוא לקוח "שאסור לאבד אותו".
ובכל זאת, מהם שלשת התחומים בהם תתמקדי, שהרי לא ניתן להתמקד ולהתמקצע בכל התחומים?
חינוך – בנושא זה פירסמתי חזון ומשימות באתר הפייסבוק שלי. לא סיסמאות, משימות. אני בשתי מילים אומר שאני מאמינה גדולה באנשי מקצוע , בקדמה וגיוון ובחיבור להוויה החברתית שבה אנו נמצאים והערכים שעליהם אנחנו מבקשים לשמור. יש לנו במועצת זבולון מערכת חינוך להתפאר בה אבל תמיד יש לאן לשאוף ולהתקדם. אני מאמינה שעמידה במקום כמוה כהליכה אחורה ולכן אין אפשרות לנוח על זרי דפנה וחייבים להמשיך ולהגביר את שילוב התכנים והשיטות החדשניות ביותר בתחום החינוך, תוך מתן מענה מגוון ומתקדם בתחום החינוך וכפי שאמרתי קודם לכן, אני יורדת לפרטים עם תוכנית מפורטת שגובשה עם אנשי מקצוע כמובן.
קרקעות והרחבת היישובים – נושא קריטי שיש לו השפעה רחבת היקף במספר תחומים על כל היישובים ועל המועצה בכללותה. ראה, אין עדיפות בתכניות ההרחבה ל"בנים חוזרים". נשמע כסיסמה, אבל הגיל הממוצע של תושבי המועצה, עולה. בנים חוזרים? לאיפה בדיוק? מה יעשו כאן? די להביט בסביבה הקרובה, יקנעם ורמת ישי ולהיווכח איך מנהיגות מקומית שינתה את כללי המשחק. היי טק, תיירות, מסחר פורח, מסעדות, בתי קפה, פאבים. ואצלינו? דבר לא הישתנה מאז…המנדט הבריטי. עוסקים בבית קברות אזורי (חצר אחורית כבר אמרנו) במקום לעסוק בצעירים. הוכחתי בנופית במעשה ולא באמירה, שניתן לשנות גם תכניות שעמדו ימים ספורים לפני הפקדה ואשר נעשו בניגוד לאינטרסים של התושבים תוך פגיעה חמורה בצביון הישוב ואי מתן עדיפות לבנים חוזרים. סוגיות נוספות בעניין קרקעות, נמצאות על סדר היום גם בכפר חסידים, איבטין, חוואלד וראס עלי, ודאי שבכפר ביאליק ובקיבוצים, רק עיוור ומתחסד לא יקום ויודה שבמהלך השנים האחרונות כל גזל הקרקעות עליו מתרעמים עכשו, קרה בידיעה גמורה של המועצה והיושבים בה. קראתי בעיון את כל הפרוטוקולים של ועדת התכנון והבניה בחמשת השנים האחרונות ואני יכולה לומר כי הקרקעות של כפר ביאליק נלקחו בידיעה והסכמה של המועצה והתוכנית להרחבת רכסים ע"ח כפר חסידים מופיעה לפחות 5 שנים בישיבות ולא נעשה דבר בנוגע לכך, ההפך הוא הנכון, מדובר בתוכניות שנעשו בשיתוף פעולה עם המועצה ולא מאחורי גבה . איני חושדת בכשרים כי היתה כאן כוונה רעה, אלא העדר נחישות או יכולת וחבל שכך .
הנושא השלישי הוא השקעה בתשתיות, כבישים, וחזות הישובים. קיימת שונות רבה בין היישובים בתחומים האלה ובמקרה זה הפתרונות צריכים להיות נקודתיים. בכלל זה אכניס גם את איכות הסביבה, סוגיה בוערת שהוזנחה בשנים האחרונות בהעדר אמירה ברורה ונתיב נחרץ לפסוע בו. אני מתחייבת לתחנות ניטור ישוביות , להשקעה בחינוך לפרט ובניהול והובלת תהליכים ומאבקים לאכיפה והסדרה של פליטת חומרים מסוכנים, גם טיפוח הנחלים שלנו עומדים לנגד עיני, הציפורי והקישון יהיו פינות חמד ובקיצור, יש עבודה , יש תוכנית ואני מאוד רוצה לצאת כבר לדרך
.
הייתי אומרת בהקשר זה ובכלל שעוד חודשיים, תושבי מועצה אזורית זבולון ידעו היכן מושקעים כספי המועצה וכיצד התקבלו ההחלטות, תהיה שקיפות הנהגתית וחלוקה הוגנת .
הזכרת בתשובתך הקודמת את השונות בין הישובים, איך ראש מועצה מתמודד עם שונות שכזו?
כל ישוב אמור וצריך להתנהל באופן עצמאי ע"י הגוף שמייצג אותו. המועצה לא אמורה לנהל את הפעילות היום יומית ביישובים בתחומים כמו גינון, פעילויות תרבות מקומיות, תאורת רחוב וכד'. המועצה צריכה להקצות חלק מתקציבי הארנונה, תבר"ים וכד' לטובת הישובים בשקיפות ועפ"י קריטריונים ברורים. תפקידה של המועצה הוא ללוות ולהנחות את הועדים והמזכירויות ולפקח כי אכן אלו מבצעים את תפקידם. ברוב הישובים מדובר בתפקידים התנדבותיים, אני עצמי מבצעת כזה היום וברור לי כי לא ניתן להטיל את מלוא האחריות על אותם מתנדבים ללא ליווי ותמיכה מחד ומתן עצמאות וגיבוי מאידך. את דרך המלך הזו, אני מאמינה שאוכל לפתח עם הנהגת כל ישוב באמצעות קשר רציף ובלתי אמצעי והעמדת אנשי המקצוע והיכולות של המועצה עצמה לשרותם.
לסיום, נחזור אליך…מהן שלושת התכונות היותר טובות ושלושת הפחות טובות שלך?
שלוש התכונות הפחות טובות הן: אני נמרצת ולומדת מהר, יודעת להיות קשובה ולעבוד בצוות, ומאד מעשית ביישום החלטות שהתקבלו.
"אתה רוצה שנעבור עכשיו לתכונות הטובות יותר? " הוסיפה בחיוך.